从12个月份上来看，如果仔细分类的话，11月到5月可以说的上是鲜花店销售的旺季，在这个时间段内有一些比较重要的节日比如感恩节、圣诞节、万圣节、春节、妇女节、父亲节、母亲节等节日，这些节日中，送花或者买花置办都是很常见的，所以这一段时间内可以说的上是鲜花店业务最繁忙的时候;另一个旺季时期是89月份，这个时间段内有着七夕、教师节等节日，这些节日中，人们对于鲜花的需求还是比较高的，而在6、7、10月份中，因为节日稀缺，人们对于鲜花的要求不是很高，所以这段时间是鲜花店销售的淡季。
鲜花淡季和旺季重叠时间？
一、鲜花淡季和旺季重叠时间？
通常9月到次年的5月是鲜花销售的旺季。因为在这个期间的节日较多，有教师节、中秋节、国庆节、圣诞节、元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、母亲节、护士节等等。
二、花店经营成本预算？
如果不是特别繁华的地段，特别大的店面，在广州开花店，总预算应能控制在5～10万以内可启动。其他城市参考广州物价水平，作适当调整估算。
开花店的成本，需要分成几个部分核算。按大类来说，
1、店铺租金
这部分根据自己的预算控制，而且各个地方的差别巨大。比如在广州，繁华的CBD地区附近的地面铺，能去到500元/平方米。也就是说，40平方米的店面，租金需要2万/月；又比如在某些园区或者偏远一点的中高档小区里面，每平方米可以缩减到200元/平方米。那么，40平方米的店面，租金仅需要8000/月。而且，开小型的花店，租金可以进一步削减至5000元/月以下，租金压力很小。
通常来说，出租方会要求两按一租，即押金（按金）为两个月租金，首月租金也要一并缴交，也就是一次性需要缴交三个月租金。并且可能会有店铺转让费的存在，地段好的、面积大的店铺，几万的转让费很常见（通常由下家接手的时候，原价收回或者加价收回）。所以，店铺租金这块，在整个开店成本占比上，占有较大比例。值得花时间好好考察。
2、装修投入
同样地，这块的投入需要你根据自己的预算来控制。鲜花本来就是很好的装饰品，我们一般不建议把装修做得很花俏，以免争夺客户的眼球。而应该让客户把注意力集中在鲜花，或者是店内可以出售的饰物上面。如果是小清新韩式的软装风格，甚至可以把整个店的软装成本控制在1万以下。最好的方式，是按阶段，根据运营情况投入。这样既可以减轻首次投入的资金压力，又可以经常让客户有新鲜感。
值得注意的是，一般建议购置用以存放鲜花的冰柜。根据面积采用两门或者三门都可以。有了冰柜，可以让鲜花的花期变长，减少损耗，同时利于库存的调整。冰柜价格差别很大，如果刚开店要求不高，购置五千～一万元以内的即可。
3、人力成本
人力部分，前期只需靠自己，或请一个小工、学徒打打下手，不需要投入太大。全职的控制在2000～3000以内。如果是以合伙的形式开店，注意把利益分配提前说清楚，以及明确各人责任，才有利于长久合作。
4、进货成本
进货主要根据面积以及花店定位，定进货品种及进货量。一般每月有1～2万流动资金足够（主要应付节假日等旺季）。
开花店赚钱方法：
技术掌握。没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。
首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。熟能生巧，一个多用便什么都有行了
三、花店经营成本预算？
花店经营成本包括房租成本、花材成本、水电成本、人工成本、损耗成本、物流运输成本、日常花肥营养成分成本和其它的流动性维护成本。
花店的主要成本两大项：花材损耗和房租。人工还好一点，如果老板自己就是花艺师的话就节约了一大部分的费用。
